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绥化热电"四+key"管理模式激活奋斗干劲

2018-12-12 08:24来源:未知手机版
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中国电力新闻网讯 通讯员 赵思明 报道 大唐绥化热电有限公司在班组建设推进过程中,明确重点措施,创新活动载体,充分发挥团队1+1〉2作用,激发员工潜能,努力在创造亮点、特色上下功夫,员工精神面貌焕然一新,团队意识显著增强,有力地促进了班组各项工作。

建愿景。“设备健康零缺陷、员工平安零违章”、“巡视100%到位,规程100%执行”、“业务往来无差错、务实工作提素质”,这一个个形象、生动,发自班组员工内心的意愿,是该公司党委引导众多生产一线班组根据工作性质和要求,重新修订完善的具有共同目标的团队愿景的一个剪辑。为夯实公司安全生产与经营管理基础,该公司党委努力寻找企业与员工“愿景”的最佳交汇点,从确立班组个人愿景入手,通过班组的集体讨论、深度汇谈、咨询等有效手段,经过全体反复交流,提炼出班组成员的共同目标,以共同愿景来凝聚团队、促进共识,提升员工服务与安全意识、行为,激发员工团队精神,达到了员工合力的最大化。

搭平台。该公司充分利用公司网站、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径,全方位开展班组建设的宣贯工作,在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台;广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动,激发员工学技术、钻业务的热情;举办班组文化样板间建设经验交流会,就班组文化建设进行面对面讨论,公司14名班组长在会上进行了互动交流,共同探讨如何提炼好班组文化,使班组文化建设有的放矢,解决班组建设中的重点、热点和难点问题。

激活力。该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际,开展了一系列具有鲜明特色的推进措施,保证了班组共同目标的实现。通过征求合理化建议、召开员工座谈会、班长与员工“一对一”谈心沟通等形式,组织员工为班组管理献计献策。同时,通过评选“优秀班组”“每月之星”,实现典型激励,极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性;开展了“班组小事从我做起”活动,引导员工从节约一张纸、一度电、一滴水等细节做起,教育员工从不随地吐痰、不乱扔纸屑、烟头等小事着手,树立节约意识,养成良好的文明行为,在全体员工中产生了积极的反响,有效推进了“团队”氛围的形成。

促提升。为全面提升员工技能水平,该公司大力推行“六个一”新模式,即每日安全一题、每日一专业知识点,每周一案例,每月一场技能比赛、每月一考核,每月一评比,通过“加强培训,岗位练兵”方式来提升员工整体素质,加强实操培训。该公司通过开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能交流等活动,引导员工把生产现场变成学习、实践的课堂,立足岗位学习新知识、掌握新技术、钻研新本领、创造新技法,使班组成为员工学习成才的摇篮。并利用班前会、班后会对践行大唐精神、履行班组文化任务清单的优秀员工进行集体点赞表扬,每人都有了被赞扬的机会,以事赞人,以人扬事,寓教于赞扬之中,营造了团结和睦的氛围,员工为了请大家给自己点赞而更加积极工作,更加认真地做事。

该公司通过开展班组文化建设,把班组成员个人发展的要求与班组、企业的共同目标结合起来,用班组、企业的愿景和目标来凝聚每一位员工,培养共有的价值观和道德观,实现员工与企业的共同成长。

 

责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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